Зачем нужен консалтинг в логистике?

         Когда лицо создает компанию без наличия предпринимательского опыта, то оно может неосознанно тратить кучу средств для доставки своих товаров до конечного покупателя или места их продажи. Поэтому во избежание подобных ситуаций необходимы специалисты, которые разбираются в предоставлении услуг по логистическому консалтингу. По сути на практике же консалтинг позволяет:

• Провести детальную оценку текущего состояния логистики товаров компании;
• Осуществить анализ входящих и исходящих грузоперевозок для четкого разграничения и установления наличия сезонных всплесков покупки товаров, и способности справиться с ними;
• Провести оценку автоматизации склада, предоставить консультации по закупке необходимого транспорта, предложить лучшие ИТ-решения для упорядочения логистики;
• Найти скрытые потери в логистике и провести их оптимизацию, что позволит увеличить прибыль компании;
• Предложить новую бизнес-модель логистики, которая будет намного эффективнее для вашего бизнеса;
• Построить новую логистику для перевозки и хранения продукции на складах.

Таким образом, преимущества логистического консалтинга вполне очевидны для того, чтобы привлекать специалистов из этой сферы для собственного бизнеса.

         Какие этапы проведения логистического консалтинга?

• Проведение предварительной диагностики (аудита). На этом этапе реализации логистического консалтинга происходит общий аудит компании, что позволяет получать полное представление о текущем состоянии логистики, выяснить все потоковые логистические процессы, в том числе и задействованность человеческих ресурсов и эффективность их использования, а также выявить существование текущих проблем.
• Анализ собранных данных. На этом этапе осуществляется анализ полученных данных от проведенной диагностики и разрабатывается генеральный план для совершенствования существующей логистической системы, чтобы на практике получить существенное сокращение общих затрат на логистику фирмы с целью увеличения ее прибыли.
• Внедрение изменений в логистическую систему компании. После выявления всех недостатков в существующей системе, специалисты по логистическому консалтингу проводят постепенное внедрение новой бизнес-модели в деятельность фирмы с постоянным отслеживанием тенденции текущих изменений.

         Как построить логистическую цепочку для международной торговли?

• Проанализировать потребности клиентов компании. Для этого нужно понимать на каком рынке планируется вести торговлю (международный или национальный определенной страны-пребывания) и каким является конечный покупатель у фирмы.
• Разработка транспортных маршрутов для доставки товаров. На этом этапе следует четко понимать географический источник поставки продукции в компанию — заводы, склады, рынки и тому подобное. После установления этих фактов нужно заняться разработкой оптимальных маршрутов для доставки товаров и выбрать подходящий для них транспорт (например, морской, воздушный, автомобильный или железнодорожный).
• Организация складских помещений. На этом этапе следует определиться с местом для будущего расположения ваших складов под определенную продукцию. Здесь также нужно учитывать, что от расположения складов будет зависеть эффективность логистики по доставке товаров и общих процессов по управлению запасами.
• Заключение договоров с поставщиками и перевозчиками. Любая современная фирма не может существовать без надежных поставщиков продукции и перевозчиков, которые эту продукцию соответственно доставляют к ее месту назначения. Поэтому заключение договоров на выгодных условиях для обеих сторон является важным элементом построения любой логистической международной цепочки.
• Постепенное внедрение современных систем для управления логистикой. Для молодого бизнеса с самого начала может быть достаточно сложно внедрить все современные системы и технологии по отслеживанию грузов, управления складскими запасами, закупкой соответствующего программного обеспечения. Поэтому не делайте данный этап одновременно на практике, а реализуйте его постепенно с целью автоматизации всех логистических процессов.
• Обеспечение безопасности и соответствия. При международной торговле любыми товарами нужно четко понимать, какие существуют требования к их качеству и безопасности для конечного потребителя. Поэтому следует учитывать тот фактор, если продукция не будет соответствовать международным нормам ее изготовления, то конечный потребитель может отказываться от оплаты за полученный им товар на практике. Например, достаточно часто применяются международные стандарты безопасности при экспорте агропродукции в другие страны мира.
• Осуществление постоянного мониторинга и оптимизации. Даже лучшие логистические цепочки у передовых компаний всегда нуждаются в мониторинге на предмет поиска новых взаимодействий в сфере логистики и оптимизации расходов компании. Поэтому постоянно анализируйте эффективность собственной логистики и вносите необходимые изменения для ее улучшения.